ada kawan bagi buku.panduan pengurus baru.24 pengajaran untuk menguasai peranan baru anda.
hmmm.....dalam siri berikutnya,saya akan cuba berkongsi dgn kawan2 tentang apa yang cuba diajar oleh buku ini.
1.Beri maklum balas.jangan beri kritikan.
maklum balas adalah satu cycle.ianya berputar dan tidak berhenti setelah mencapai sesuatu tahap.ia hanya berhenti bila company tutup atau lingkup.maklumbalas bukan bermaksud menyatakan "awak salah, saya betul" . Ia lebih kepada mendapatkan input yang berguna unuk memngeluarkan output baru supaya boleh dapat input baru dan seterusnya.hahahahah.aku pun pening ayat aku sdri.
menurut dilbert principle, komunikasi dalam organisasi bermaksud memberitahu secara halus bahawa "saya layak untuk mendapat promotion". maksud lebih kurang ialah orang yang bercita2 tinggi tapi berfikiran singkat akan menggunakan jalan pintas unuk naik ke atas.bagi mereka, success is an escalator, not a ladder.
saya cuba utk posting kartun dilbert kat sini, tapi tak tau cara.anyone can teach me please?
***menyusul kelak, komentar Dilbert Principle, buat mereka yang bosan bekerja.***
*****
::SAPA KAPCAI::
kapcai dah abis bayar, so dah ada harta dah.hehehehe
Jenguk Profile Penuh
| K | Kind |
| H | Handy |
| A | Altruistic |
| M | Masculine |
| E | Eccentric |
| L | Light |
::POST::
johorean (part of it)
tukang perantis (the apprentice)
Prolog
aku mahu menulis
bulan april bulan kawin
nak jadi hero (garam)
aku dan serena
AKU MARAHHHHHHHH !!!!!!!!!!!
48 jam dan terus menghitung
apa beza lorong di kiri dan kanan?
::ARCHIVE::
August 2004
September 2004
October 2004
November 2004
December 2004
January 2005
February 2005
March 2005
April 2005
May 2005
June 2005
::RANTAI::
::mayameera
::tiara
::petz
::mar
::superman malaya
::sera
::xyz
::lapan
::mak andeh
::ayares
::idahani
::pulutbakar
::azima
::ladyemi
Repaired By: ::LaPan::
[Cun Pada Resolusi 1024 x 768]